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产品平台和技术管理培训

  • 发布日期:2012-06-28 15:17
  • 有效期至:长期有效
  • 浏览次数1044


 
       培训对象: 公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等;  
   
      课程背景           
      对大多数公司来说,曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户,然而,只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中,将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代,几十年前,随着新兴市场和技术的不断出现,成功完成了转型工作,其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM,即国际商业机器公司,1911 年创立于美国,最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里,经历了数次转型,目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,业务遍及 160 多个国家和地区,2006年,IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢?为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品,而其它公司做不到呢?
仅有良好的愿望是不够的,预测并顺应新兴市场和技术的变化,变危机为转机,不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术,针对市场推出的一个或几个产品系列,这些产品系列通常共用一些产品平台,共用一种或者几种关键技术。
当一家企业进入了平稳发展期,已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程,但是依然认为竞争对手是那样强大,那样不可战胜。如何实现自我超越,去达成行业领先的愿望?你需要了解更为有效的产品开发方法,了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系,了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系,其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验,对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的刨析,着重培养学员对研发体系中平台和技术两个因素的理解和实际操作能力。

       培训收益          
       通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力,并分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;了解产品平台管理的基本概念、管理框架;了解技术管理的基本概念、管理框架;理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;掌握平台管理、组件设计的技巧和方法;掌握技术开发的技巧和方法;学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能;学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。






 

 

 
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